貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司召開(kāi)組織人事運(yùn)行體系優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)
為了進(jìn)一步深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,近日,貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所召開(kāi)組織人事運(yùn)行體系優(yōu)化啟動(dòng)會(huì),對(duì)本次優(yōu)化工作的內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、工作要求進(jìn)行宣貫部署。貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃敏姝出席會(huì)議并講話(huà),黨委委員、紀(jì)委書(shū)記徐彥華主持會(huì)議,貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、員工、咨詢(xún)項(xiàng)目組成員參加。
本次體系優(yōu)化項(xiàng)目是以深入貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為精神指引,結(jié)合國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革要求,緊緊圍繞貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所戰(zhàn)略目標(biāo)、工作目標(biāo)開(kāi)展,通過(guò)前期調(diào)研,梳理現(xiàn)階段組織人事體系運(yùn)行出現(xiàn)的核心問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能編制、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬制度、績(jī)效制度、員工退出機(jī)制等進(jìn)行優(yōu)化,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、干部人事和收入分配制度,構(gòu)建“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”的員工激勵(lì)體系,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
黃敏姝要求,一是提高站位、融會(huì)貫通,領(lǐng)會(huì)重要意義。要把組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與“三項(xiàng)制度”改革工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同頻共振、齊頭并進(jìn),激發(fā)員工內(nèi)生潛能,構(gòu)建人盡其才、才盡其用、人事相宜的組織人事激勵(lì)體系,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是統(tǒng)一思想、通力合作,抓好組織實(shí)施。明確職責(zé)分工,全力配合咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),把思想行動(dòng)迅速統(tǒng)一到優(yōu)化管理的工作要求上來(lái),找到內(nèi)部管理的平衡點(diǎn),拿出切實(shí)科學(xué)有效的方案,確保本次工作高質(zhì)量、高效率的完成。三是把握重點(diǎn)、緊密跟進(jìn),做實(shí)成果轉(zhuǎn)化。要深入調(diào)查研究,切實(shí)結(jié)合貴州陽(yáng)光產(chǎn)權(quán)交易所的具體情況,提出建議、科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排,做好成果轉(zhuǎn)化,確保本項(xiàng)目順利實(shí)施落地,取得良好成效。
會(huì)后,咨詢(xún)項(xiàng)目組工作人員,就組織人事運(yùn)行體系優(yōu)化工作進(jìn)行宣貫。
來(lái)源:組織人事部